根据《工业和信息化部办公厅关于开展2025年全国中小企业服务月活动的通知》部署，中国企业评价协会于6 月18日、20日连启两场培训活动，以"合规管理提升"与 "出海发展破局"为双主线，为中小企业绘制从规范运营到全球拓展的完整成长图谱。
6月20日，沙特天空塔投资公司财务总监闵春进行了题为《出海沙特：战略、模式与实践案例深度解析》的分享，以下是精彩观点回顾。
沙特阿拉伯市场情况
企业出海的三种模式
奇瑞出海案例总结分享
1、实践过程中的困难与挑战：中沙文化差异，包括生活习惯、教育背景等。
2、经验总结：建立本地关系：与政府、协会、经销商深度合作，降低风险。跨文化团队：融合文化、目标清晰、沟通顺畅。盈利目标合理：结合市场实际，避免盲目扩张。控制成本平衡收益：本地采购+优化供应链。核心体会：出海需长期规划、持续调整、动态优化。
中国企业出海前准备
1、业务与市场准备：识别市场需求，评估产品竞争力；建立供应链与售后体系。
2、政治文化分析准备：评估政治稳定性与政策走向，设置预警机制与备用方案；理解宗教礼仪与沟通习惯，进行员工跨文化培训；提前研究监管要求，聘请本地律师协助合规。
3、出海模式准备与落地：建设海外团队，明确选人标准，强化跨文化培训；明确资金需求，选用合适的融资渠道，建立资金控制与风险管理机制；设定短期目标与长期战略，建立动态调整机制，灵活应变市场变化。