9月7日至11日，由中国企业评价协会主办的企业管理创新能力提升培训班在安徽合肥举办。本次培训以“思维创新”为切入点、以“管理创新”为主线，采取“专题授课+现场观摩+研讨交流”相结合的方式，先后组织学员走进中国科学院等离子体物理研究所、科大国盾量子、科大讯飞三家科技创新标杆单位，在课堂上启发思维、在观摩中印证方法、在交流中凝聚共识，帮助学员完成了一场从“想创新”到“会创新”的能力跃升。

开班仪式由中国企业评价协会企业创新分会副主任陈宗法主持并致辞。他表示，管理创新是企业创新体系的重要组成部分，协会长期致力于企业评价、标准研制、创新人才培养、创新成果推广转化，本次培训是协会人才培养板块的重要实践项目。他勉励学员提高政治站位、坚持学思践悟、加强交流互鉴，把课堂所学转化为推动企业发展的创新实践。

图为培训班现场

一、思维破冰：先破认知之壁，再开创新之门

管理创新，首先是思维的创新。本次培训把“创新思维训练”作为重头戏之一。陈宗法以《创新思维专项训练，打破管理认知壁垒》为题，通过案例剖析、互动研讨等方式，引导学员跳出经验主义和路径依赖，重新审视习以为常的管理定式。有学员课后感慨：“这堂课像给思维做了一次‘CT’，照出了自己平时意识不到的认知盲区。”

科大讯飞副总裁、国际欧亚科学院院士方明则以“通用人工智能引领产业变革”为题，展示了通用人工智能重塑企业经营管理全场景的最新图景。从研发协同到智慧供应链，从精准营销到组织变革，一个个鲜活案例让学员深切感受到：技术迭代正在重新定义管理，不换脑筋，就可能被换跑道。

图为陈宗法授课

图为方明授课

二、管理创新：贯通“政策—准则—撰写—转化”全链条

围绕企业管理创新的落地实操，培训设计了环环相扣的课程体系。中国企业评价协会企业创新分会执行主任杜江波解读“十五五”规划企业管理创新新政策，帮助学员把握大势、找准坐标；协会智库专家郑琪宁详解《企业管理创新实践成果评价准则》，为创新成果的提炼与评价树立“标尺”；北京大学光华管理学院教授蔡曙涛结合大量案例，讲授国家级企业管理创新成果的撰写规则与关注要点，手把手教大家“把好做法写成好成果”；国电投，经营分析与企业管理处处长，黄雪松系统解析创新成果的价值转化路径，打通了“成果怎么用、价值怎么放大”的最后一公里。

四门课程首尾衔接、层层递进，构成了一条从“看得懂政策”到“立得住成果”再到“转得动价值”的完整方法链，学员直呼“解渴、管用”。

图为杜江波授课

图为郑琪宁授课

图为蔡曙涛授课

图为黄雪松授课

三、三站观摩：在科技前沿读懂创新管理

课堂之外，三场现场教学把培训“搬”进了科技创新一线。

在中国科学院等离子体物理研究所，学员们近距离感受“人造太阳”大科学装置的震撼，深入了解几代科研人接续攻关的组织模式，体悟重大科技工程背后“集中力量办大事”的协同管理与机制创新；在科大国盾量子，学员们了解了量子保密通信从实验室走向产业化的奋进历程，感受硬科技企业从0到1创业突围的战略定力与创新管理之道；在科大讯飞，学员们现场体验人工智能在办公、教育、工业等领域的最新应用，围绕“AI+管理”如何重塑流程、降本增效展开热烈交流。

从大科学装置到硬科技企业，再到人工智能平台企业，三站观摩层层递进，让“创新”从抽象概念变成了可感、可学、可借鉴的鲜活样本。学员们一路看、一路记、一路问，现场交流气氛热烈。

图为学员在中科院等离子体所观摩

图为学员在国盾量子观摩

图为学员在科大讯飞观摩

四、学员心声：带着问题来，带着方法走

“课程设计环环相扣，既有政策高度，又有实操干货，特别是成果撰写那堂课，回去就能用上。”结业交流环节，学员们对本次培训给予高度评价。

谈及收获，有学员表示，最大的触动是“思维被打开了”——“过去谈管理创新总觉得无从下手，这次明白了首先要打破自己的认知壁垒”；有学员对三站观摩印象深刻：“在等离子体所看到几十年如一日的坚守，在国盾量子看到科技创业的韧性，在科大讯飞看到技术迭代的速度，这些都是管理创新最好的教科书”；还有学员表示，将把培训所学融入本企业创新成果的培育和申报工作，“争取带着我们的成果再来交流”。

培训期间，学员们认真听讲、深入研讨、广泛交流，纷纷表示课程内容充实、针对性强，对企业开展管理创新工作具有切实的指导意义。

中国企业评价协会相关负责人表示，协会将持续打造企业管理创新交流平台，围绕思维创新、管理创新组织更多高质量培训与观摩活动，助力企业不断提升创新能力与管理水平。更多培训活动敬请关注协会后续通知。